Hoje iremos falar sobre a dificuldade de captar e reter talentos.
A captação e retenção de talentos está sendo trabalhada nos ambientes de todas as empresas, sejam elas de pequeno, médio ou grande porte e podemos ainda dizer que este é um dos grandes problemas enfrentados pelos profissionais de RH e também pelos gestores destas empresas. Quando eles conseguem driblar essa situação, as empresas se garantem no mercado.
Um dos principais motivos que dificulta o serviço de captação e retenção dos talentos é o desnivelamento de expectativas entre a empresa e o funcionário. Para a captação de novos colaboradores, um dos entraves que a empresa encontra, é que no começo o funcionário está cheio de exigências, ele quer todos os benefícios que a empresa oferece e ainda quer subir de cargo a curto prazo, porém a vaga preenchida por ele, não corresponde nem a metade destes pedidos. E uma outra realidade encontrada é a ausência de conhecimento, a pouca qualificação, o desinteresse pelo estudo ou até mesmo a péssima educação que absorveram, além da maioria querer o crescimento de forma acelerada, porém eles acabam tropeçando na sua própria ambição excessiva e dificulta o encontro do funcionário a empresa. Pelo lado das empresas, há a falta de esclarecimento sobre o desenvolvimento que o novo funcionário pode ter, e de como ele pode crescer na organização, por isso que muitos profissionais deixam a empresa, pois naquele lugar não tem visão sobre o seu futuro.
A identificação de um talento que se enquadre em um determinado cargo da empresa e que ele consiga gerar bons resultados a mesma, é um dos pontos chaves para a resolução deste problema. E como as empresas podem fazer para captar os melhores profissionais? Um belo pacote de remuneração é um belo presente, lembrando que nesse pacote inclui benefícios, plano de carreira, novos desafios e desenvolvimento profissional. E quanto a retenção, a melhor forma de facilitar o processo, é adotar o planejamento de carreira, pois um bom funcionário, todos querem. Quando um colaborador faz a diferença na empresa é, no mínimo, esperado que a organização ofereça atrativos para que o mesmo permaneça em seu quadro de funcionários. Para reter esse bom colaborador a empresa pode realizar treinamentos, programa de qualidade de vida, participação nos lucros da empresa, um bom plano de saúde, previdência privada e oferecer com clareza as suas possibilidades de crescimento de carreira na empresa, isso lhe trará segurança para permanecer na organização.
É isto ai....um beijooo!
