Hoje iremos falar sobre Como construir um empreendimento de sucesso.
Muitas pessoas já pensaram em abrir um novo negócio, porém muitos não colocaram em prática. E alguns dos que montaram uma empresa, fecharam com menos de dois anos de existência. A explicação para essa mortalidade é que boa parte dos empreendedores não fazem análise de mercado, não conhecem os seus clientes e ainda se orientam basicamente em números de produção, vendas e distribuição.
Todos nós sabemos que um dos grandes triunfos para uma empresa dar certo é o planejamento. Sim, planejar é fundamental. Pois é neste momento, que você, empreendedor, irá colocar no papel como será a sua empresa, quem serão os seus concorrentes, quem serão os seus clientes, o que irá vender, quanto terá que vender para ter lucro, aonde a empresa irá se estruturar, quantos funcionários ela precisará, como os clientes irão conhecer a empresa, dentre outros quesitos. Viu o tanto que o planejamento é essencial para a estrutura de uma empresa? E será que os novos e mais antigos empreendedores fazem ou fizeram este procedimento? Aposto que muitos nem sabem para que fizer isso.
Uma das explicações para utilizar essa técnica, primeiro é para conhecer realmente o seu negócio, a sua empresa. Para repensar no caminho que a sua empresa está trilhando, se realmente é esse o percurso que você quer que sua empresa tome. E com este pensamento, você poderá mudar a hora que você achar necessário o planejamento da sua empresa. Por exemplo: você montou uma lanchonete, em que vende somente salgados, porém você percebeu que no lugar em que a sua lanchonete está, muitos dos seus clientes desejam também comer bolo, rosca e biscoito. Então é hora de repensar no caminho que a sua empresa está tomando e refletir se realmente é necessário que você coloque em seu estabelecimento estes produtos. Será que é a hora adequada ou pode esperar um pouco mais? Se for a hora, então você terá que fazer as contas de quanto irá gastar para fazer estes produtos, quanto será o preço de venda deles, será que é melhor terceirizar, a quantidade a ser produzida, etc. Mas se não for, também é importante fazer esses cálculos, para que mais adiante você faça uma análise mais detalhada e compara o resultado de agora e o outro.
Com esse planejamento o empreendedor também poderá avaliar se realmente é viável ou não montar esse negócio. Pois muitas pessoas desejam abrir um novo negócio, mas algumas nem tiveram experiência na atividade, não procuraram saber como é realizada a mão de obra, não tem condições para manter a empresa e ás vezes o mercado nem necessita deste produto.
Um dos melhores meios para fazer o planejamento completo é construir o Plano de Negócio, do SEBRAE. Com ele você poderá criar a sua empresa no papel é ainda poder avaliar com calma. E se quiser uma ajuda de um especialista, vale apena marcar uma consultoria, com o consultor interno do Sebrae na cidade mais perto da sua. Você também poderá entrar em contato com alguns consultores internos deles pelo site, ou pelo 0800.
Abaixo segue o link, para você fazer o download do Plano de Negócio, lembrando que o consultor e nenhum funcionário do Sebrae faz esse planejamento para você.
