ESTUDOS DE FORD

Hoje iremos falar sobre HENRY FORD.

Ford foi um gigante da indústria automobilística norte-americano. Ele fundou a Ford Motor Co., fabricando um carro a preço popular, dentro de um plano de vendas e de assistência técnica de grande alcance. Em 1913, ele fabricava 800 carros por dia. No próximo ano, ele conseguiu repartir com seus próprios empregados uma parte do controle acionário da empresa. Foi ele que estabeleceu que a jornada seria de 8 horas por dia e os operários iam receber 5 dólares por dia trabalhado. Mas a sua grande contribuição foi a criação do sistema de concentração vertical, ele fez com que a produção fosse desde a matéria-prima inicial ao produto final acabado. Ford aperfeiçoava constantemente seus métodos, processos e produtos. E um dos principais estudos dele foi a  produção em série, que funcionava assim, o carro era deslocado por onde as equipes de produção se encontrava.

Ele adotou alguns princípios básicos que o seguiram durante toda a sua vida:

1. Principio da intensificação: diminuir o tempo de duração do processo produtivo com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado.
2. Principio da exonomicidade: reduzir ao minimo o volume de estoque de matéria-prima em transformação, conseguindo fazer com que a produção seja paga antes do pagamento da matéria-prima e dos salários.
3. Principio da produtividade: aumentar a capacidade do homem no mesmo período de tempo por meio da especialização da linha de montagem.
4. Principio da Exceção: as decisões mais frequentes devem reduzir-se a rotina e serem delegadas aos subordinados, deixando os problemas mais sérios e importantes para os superiores. As decisões somente irão para os superiores quando as ocorrências fugirem aos padrões da normalidade, seja positiva ou negativa esta variação.
   
   
   
   

   
   

ESTUDOS DE TAYLOR

Hoje iremos falar sobre os estudos de Taylor, o Pai da Administração Científica.

Taylor descobriu que a produção e o pagamento dos operários eram ruins, que a ineficiência e as perdas prevaleciam e que a maioria das empresas possuía um grande potencial não utilizado. Enfim, ele concluiu que as decisões administrativas eram assistemática (sem padrão) e que não existia pesquisa para saber quais eram os melhores meio de produção. Assim, ele quis acabar com o desperdício e elevar os níveis de produtividade das industrias. Para estudar esses pontos, Taylor analisou os trabalhos dos operários e depois estudou toda a administração. Para esses problemas ele criou a Administração Cientifica.

E quais foram os princípios que Taylor identificou?

1. Ele viu que a administração deveria se tornar uma ciência. Cada tarefa dos operários deveria ser realizada de uma única maneira e da melhor forma possível, ele queria a padronização das tarefas. 
2. A administração deveria selecionar, treinar, ensinar e desenvolver cientificamente cada trabalhador, e assim a pessoa certa teria o trabalho certo.
3. A administração deveria cooperar com os trabalhadores para assegurar que o trabalho correspondesse aos planos e aos princípios.
4. E por ultimo a administração deveria assegurar uma divisão igual de trabalho e responsabilidade entre os administradores e os trabalhadores.

Para transformar a administração em uma ciência, Taylor utilizou técnicas como os Estudos de Tempos e Movimentos, nas quais as tarefas foram divididas em seus movimentos básicos e os diferentes gestos eram cronometrados para determinar o modo mais eficiente de completar cada uma delas, assim, ele padronizava as atividades dos operários e acabava com o "achometro". 

Para que cada trabalhador ocupe a sua função certa, ele enfatizava a contratação e o treinamento do trabalho apropriado para realizar aquela função, o empregado deveria desenvolver as aptidões para o cargo, tornar funcionários especializados em certa área. Taylor também estudou a importância de utilizar outros meios de gratificação, alegando que os trabalhadores eram motivados apenas pelo dinheiro e isso já não estava sendo suficiente.

Em seu estudo, ele viu que havia alguns males na indústria e que suas consequências eram desastrosa. Como por exemplo, a vadiagem sistemática dos operários,ele dizia que para melhorar este ponto a empresa teria que padronizar o modo de trabalho dos funcionários e isso ia fazer com que as máquinas tivessem um maior rendimento, se está ação fosse feita a quantidade de operários na empresa poderia diminuir. Outro mal que havia na indústria era que o pessoal da administração não conhecia as rotinas de trabalho e do tempo necessário para realizar as atividades da fábrica.  Era necessário repassar a alta administração como era realizada as atividades da indústria, para que as decisões fossem tomadas de forma mais consciente e inteligente. 

 Frederick Taylor

HABILIDADES DE UM ADMINISTRADOR

Hoje iremos falar sobre as habilidades pessoais que um administrador tem que ter para exercer sua função com eficácia.

Nós profissionais temos que ter algumas habilidade específicas para cada cargo que ocupamos. Nós administradores não somos diferentes, temos que desenvolver algumas e isso acontece  por causa dos desafios do dia a dia. Para driblar esses obstáculos é fundamental que o profissional tenha algumas dessas características, lembrando que nem todos conseguem ter todas elas, caso seja necessário procura ajuda de um coaching. E quais são essas habilidades que nós administradores temos que ter?

Independência:

Para tomarmos as decisões corretas é necessário que tenhamos as informações a nossa disposição, mas nem sempre isso acontece. Então é hora de buscarmos essas respostas, não ficar esperando e quando necessário pedir ajuda.



Capacidade de trabalhar com outras pessoas:

É saber lidar com os demais, aceitar suas particularidades e controlar o próprio gênio. As pessoas têm ideias diferentes e é essa adversidade que completa a execução das atividades diárias.

Automotivação:

É estar alegre, feliz, motivado para exercer a sua tarefa. Não depender dos estímulos das outras pessoas para fazer algo. É justamente aproveitar cada oportunidade que há para crescer.

Ser organizado:

É ter a mente organizada, ter a capacidade de entender como as coisas funcionam, saber dividir tarefas complexas em etapas simples e gerenciar bem o tempo para conseguir dar conta de tudo.

Habilidade de trabalhar com incertezas e mudanças:

É saber como agir se alguma coisa sair fora do controle. Esteja sempre aberto e preparado para as mudanças.

Essas são algumas das habilidades que nós administradores e podemos até incluir outros profissionais temos que ter. Lembrando que há outras, mas essas são muito valorizadas atualmente.

Espero que tenham gostado e até o próximo post.

OBS: Texto embasado no livro: Seu futuro em administração, Leandro Vieira.