Hoje iremos falar sobre INTEGRAÇÃO, em como receber os novos colaboradores!
Para muitas empresas a integração de um novo colaborador é um tema que não precisa ser abordado, elas desviam a atenção. Para elas esse tema é um tempo perdido e um dinheiro mal investido. A triste realidade é que muitos dos novos funcionários são somente apresentados a sua mesa, aos equipamentos de trabalho e quando muito aos colegas do lado. No máximo, eles recebem a orientação de algum chefe sobre o que têm que fazer, mas não sobre as responsabilidades e direitos que lhe cabem. E assim, eles iniciam a jornada com baixa motivação e perdidos. Enfim, eles têm que aprenderem sozinhos durante as primeiras semanas, e ainda aprendem muitas vezes de maneira erronia, acabam adquirindo vícios que podem comprometer o resultado do trabalho, e também têm informações distorcidas sobre a empresa, não aprendem o caminho da comunicação interna etc. Isto tudo poder ser mudado quando uma empresa acolhe esse novo funcionário de maneira correta, e o mesmo responde de forma motivada e comprometido com o trabalho e com o resultado da empresa. Porque ninguém consegue gerar um bom resultado se não sabe a razão do que está fazendo, qual sua contribuição para o produto final e para o cliente. E para que isso tenha resultado positivo a empresa pode programar as "boas-vindas" do novo funcionário da seguinte forma:
Para muitas empresas a integração de um novo colaborador é um tema que não precisa ser abordado, elas desviam a atenção. Para elas esse tema é um tempo perdido e um dinheiro mal investido. A triste realidade é que muitos dos novos funcionários são somente apresentados a sua mesa, aos equipamentos de trabalho e quando muito aos colegas do lado. No máximo, eles recebem a orientação de algum chefe sobre o que têm que fazer, mas não sobre as responsabilidades e direitos que lhe cabem. E assim, eles iniciam a jornada com baixa motivação e perdidos. Enfim, eles têm que aprenderem sozinhos durante as primeiras semanas, e ainda aprendem muitas vezes de maneira erronia, acabam adquirindo vícios que podem comprometer o resultado do trabalho, e também têm informações distorcidas sobre a empresa, não aprendem o caminho da comunicação interna etc. Isto tudo poder ser mudado quando uma empresa acolhe esse novo funcionário de maneira correta, e o mesmo responde de forma motivada e comprometido com o trabalho e com o resultado da empresa. Porque ninguém consegue gerar um bom resultado se não sabe a razão do que está fazendo, qual sua contribuição para o produto final e para o cliente. E para que isso tenha resultado positivo a empresa pode programar as "boas-vindas" do novo funcionário da seguinte forma:
- Todos os funcionários que chegam à empresa podem receber um "kit de boas-vindas", que poderá ser um explicativo de como a empresa funciona, qual é a missão, visão e os valores da empresa (se ela tiver), saber em que área ele vai atuar, qual resultado se espera, quais são as pessoas que trabalham com ele, o que se espera dessa equipe, quais os seus direitos, como é e como funciona o canal de comunicação dentro da empresa, qual o seu plano de carreira, quando e como o empregado pode contar com a empresa quando precisar dela.
- Poderá também ganhar algum incentivo básico a permanência do funcionário na empresa, podendo ser uma squeeze, ou uma caneca e até mesmo o uniforme (algumas empresas só entregam o uniforme depois de três meses). Lembrando que uma squeeze é muito importante para evitar o consumo de copos descartáveis e simbolizar que a empresa é preocupada com as questões relacionadas a sustentabilidade.
- Quando contrata vários funcionários, o ideal é reuni-los em um ambiente grande, como um auditório ou uma sala maior e através de um programa (power point), repassar todos as informações necessárias da empresa para essas pessoas.
- Há também a opção de fazer um mini curso de integração para quando se contrata vários funcionários por vez, este curso pode ser com palestras e apresentações de funcionários antigos da empresa, abordando sobre temas do cotidiano da organização.
- E quando a empresa for de grande ou até mesmo de médio porte, o interessante é escolher um funcionário mais antigo e o colocá-lo como mentor daquele que acabou de chegar na empresa, pois assim, este "velho funcionário" irá guiar e aconselhar o novato em sua carreira na empresa.
- É importante que a empresa sempre desenvolva os seus colaboradores internos, seja com novos cursos, ou palestras e até treinamentos.
Lembrando que essa função é do pessoal do RH, eles que são responsáveis de programar as boas vindas.
Enfim, integrar o novo colaborador é isso, é dar conhecimento a ele da sua importância dentro da empresa, é clarear as interfaces do seu trabalho, é apresentar os clientes internos e explicar a sua responsabilidade para com eles, é deixar claro a importância da sua contribuição para a continuidade do trabalho pelo outro, é deixar claro a importância do seu trabalho para o produto final ou serviço comprado pelo cliente.
Enfim, integrar o novo colaborador é isso, é dar conhecimento a ele da sua importância dentro da empresa, é clarear as interfaces do seu trabalho, é apresentar os clientes internos e explicar a sua responsabilidade para com eles, é deixar claro a importância da sua contribuição para a continuidade do trabalho pelo outro, é deixar claro a importância do seu trabalho para o produto final ou serviço comprado pelo cliente.
É isso ai....um beijoo a todos!
